La distribution des vélos couchés

Ah mais j'ai rien à vendre !
c'était juste un témoignage, pour faire avancer le smilblick...

;oP

jpl83 a écrit:

Je n'irai pas chercher de citations latines
Je me contenterai de "qui aime bien châtie bien"

J'entends bien, parce que ça fait longtemps qu'on se côtoie à coups de désaccords, de vannes et de chambrages divers et variés. Même que certaines fois on s'est quand même engueulés sévèrement. De ta part c'est sincère, contrairement à l'autre zouave que je ne connais ni d'Eve ni d'Adam.

jpl83 a écrit:

Il est possible de tourner à son avantage, les propositions faites par des incompétents : n'y connaissant rien, il surestime la complexité de la maintenance et tu leur fais gober des forfaits surévalués, ta prestation consistant 9 fois sur 10 à resserrer des contacts, au pire à changer un controleur ...

Bah écoute JP, puisque tu me prends par les sentiments, là, et puisque tu as fait l'effort d'écrire un truc raisonnable sur la question, je fais aussi l'effort de te répondre sérieusement.

Alors, certainement que monsieur XXX YYY issu de l'école de management et perclus de stocks-options (*), aurait la capacité de retourner l'affaire à son avantage. Pour cela encore faut-il préalablement bien connaître le MTTF et MTBF des VAE en question, pour calculer sans risques. Or pour connaître le risque réel sur des défaillances VAE, il faut avoir une expérience suffisamment large dans le temps et dans l'espace, typiquement il faut un retour d'expérience de quelques années de location VAE sur un parc d'entreprise, sur un modèle identique à celui proposé par la banque.

Ton idée est sérieuse, mais tu vois bien que l'application concrète pour en faire un vrai projet viable pour faire gagner des sous, n'est pas si simple que cela. Moi, à part calculer le coût global actualisé d'un service de fourniture énergétique, et les kWh cumac, et ergoter sur les taux d'actualisation, j'ai pas le profil pour ce genre de tâche, et puis surtout j'ai pas le temps, je travaille. Monsieur XXX YYY il fait travailler les autres, alors il a le temps de demander à son chargé d'affaires de se coltiner le business-plan.


(*) je parle du requin qui est venu dans mon premier magasin en 2008, alors que j'étais en pleine pose de papier à peindre, pour me proposer de travailler pour lui, attendu que lui n'avait aucune intention de mettre les mains dans le cambouis ; il voulait ainsi tuer la concurrence dans l'oeuf, si infime fusse-t-elle

Je rêve !
Si on ne se lançait que dans des trucs qu'on connait parfaitement, où on a du recul, etc … on en serait encore à la brouette


Mais le plus "marrant"   ; tu connaissais tout ça quand tu t'es lancée dans le commerce des VC ???


Les choses évoluent pour les VAE, mais moins que pour les ordis où beaucoup de revendeurs ont tout perdu, le modèle suivant étant  nettement moins cher que les modèles qu'ils avaient encore en stock.
Par analogie, autant laisser le gros investissement, relativement risqué au "riche" et "prendre la roue" (la maintenance)
Il n'y a pas beaucoup d'autres domaines aussi porteurs … tant qu'on a des batteries

jpl83 a écrit:

Je rêve !
Si on ne se lançait que dans des trucs qu'on connait parfaitement, où on a du recul, etc … on en serait encore à la brouette

D'accord mais uniquement tant qu'on a autre chose pour croûter à la fin du mois, sinon le risque change de dimension.